DESTINATARIOS

Ejecutivos con un mínimo de 3 años en posiciones gerenciales. Profesionales, consultores, emprendedores y miembros de equipos de trabajo afectados a proyectos, tanto en su diseño, evaluación, financiación y ejecución, que deseen disponer de una poderosa herramienta para la toma de decisiones y su posterior seguimiento.

OBJETIVOS DE TRANSFERENCIA

Al finalizar el cursado el participante alcanzará los siguientes objetivos de trasferencia:
• Formular, evaluar y gestionar de forma correcta y eficiente un proyecto.
• Administrar variables críticas en la dirección de proyectos.
• Identificar procesos involucrados en la gestión de la calidad, los tiempos y los costos dentro de un proyecto.
• Gestionar situaciones de riesgo e incertidumbre.
• Aplicar conceptos y herramientas de MS-Project a proyectosespecíficos.
• Aplicar herramientas de gestión de personas involucradas en la ejecución de un proyecto.
• Administrar contextualizadamente un portfolio de proyectos.
• Utilizar eficientemente los recursos neutralizando factores de ineficiencia.
• Liderar en forma integral la dirección de un proyecto.

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS (60 hs.)

Formulación de Proyectos
Análisis económico financiero de proyectos de
inversión. Etapas del estudio de proyectos. ¿Cuál es
el ciclo y las etapas de un proyecto? Generación de
ideas de inversión. Estudio técnico, de mercado,
organizacional,administrativo, legal y financiero.

Formulación de Proyectos - Criterios
Costos de inversión, operación e ingresos. Conceptos
económicos, contables y financieros. Costos evitables
e inevitables. Tipología de proyectos. Estudios de
viabilidad.

Estimación de Costos e Inversiones
Técnicas de estimación de costos. Factores
combinados. Curva de aprendizaje. Tasa de
crecimiento de los costos de mantenimiento. Costos
de una mejora o reparación. Cronograma de
inversiones. Cálculo del capital de trabajo.

Efectos Tributarios de un Proyecto
Efecto tributario de la venta de activos. Efecto
tributario por la compra de activos. Efecto tributario
del endeudamiento.
Efecto tributario relevante para la evaluación. Impuesto
al Valor Agregado.

Análisis de Ingresos
Determinación de los ingresos de un proyecto. Análisis
de beneficios y ahorro de costos. Formas de proyectar
los ingresos. Venta de activos. Valor residual o de
realización al final del proyecto.

Estudio de Mercado
Principales conceptos de mercado, oferta y demanda.
¿Cómo pensar un proyecto en diferentes estructuras
económicas? Ambiente competitivo y restricciones a la
competencia. Elementos para la decisión de la
localización, tamaño y oportunidad. Técnicas de
predicción de ingresos.

Flujo de Fondos
¿Cómo se arma un flujo de proyecto? Relación entre la
información contable y la necesaria para la formulación
de proyectos. El estado de resultados proyectados y el
estado de origen y aplicación de fondos proyectados.
Proyecciones de caja.

Viabilidad Económica y Criterios de Decisión
Evaluación económica y financiera de un proyecto. Los
distintos indicadores: Valor Actual Neto (VAN), Tasa Interna
de Retorno (TIR), Periodo de Recupero de la Inversión
(PRI), relación beneficio/costo. El problema de los costos
y beneficios que no se pueden medir. Comparación entre
VAN, TIR y PRI.

Evaluación de Inversiones ante Incertidumbre
Análisis de sensibilidad del proyecto ante distintas variables.
Análisis de punto de equilibrio y de escenarios utilizando
el Excel. Análisis de riesgo de los proyectos. Simulación
Monte Carlo.

Análisis Optimizante de Proyectos
Vida útil óptima de equipos. Factores que determinan el
tamaño óptimo de un proyecto. La economía del tamaño.
Selección óptima de proyectos con racionamiento de
recursos.

Tópicos Especiales
Determinación del costo del capital. Metodologías de
cálculo. Efectos de la inflación en los proyectos.

PROJECT MANAGEMENT (40 hs.)

Gestión de la Integración del Proyecto
Conceptos claves. Definición de éxito. Causa de
fracaso de los proyectos. Project Management
Institute. Expectativas de los directivos del proyecto.
Fases claves del ciclo de proyectos. Desarrollo,
ejecución y control. Administración integral del
proyecto. Gestión tradicional vs. gestión eficiente.
Gestión del Alcance del Proyecto
Visión, misión, objetivos y metas del proyecto.
Estructura de desglose del trabajo. Alcance del
proyecto: iniciación, definiciones y verificación.
Alcance del proyecto: planificación integral.
Verificación y control del alcance.
Gestión de Tiempos del Proyecto
Herramientas y técnicas para el manejo de tiempos.
Estimación de la duración de actividades. Diagramas
de redes. La ruta crítica. Holguras. Fast tracking.
Nivelación de recursos. Planificación de agenda con
restricción de recursos.
Gestión de Costos del Proyecto
Técnicas para elaborar presupuestos de costos. Estimación
de costos. Control de los desvíos presupuestarios. Técnica
del valor ganado.
Gestión de la Calidad del Proyecto
Modelo organizacional y calidad. Gestión por procesos
en un proyecto. Responsables de las relaciones causaefecto.
Medición de la calidad. Estándares de calidad.
Planes y estrategias para la gerencia de calidad total.
Normas ISO. Planificación de la calidad. Procesos
estadísticos de control. Técnicas de auditoría e inspección.
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
Diferentes arquitecturas de organización empresaria.
Los recursos humanos como elemento clave para el éxito
del proyecto. Comportamiento organizacional. El
liderazgo en la gestión por procesos.
Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
Procesos de comunicación en los proyectos. Planificación
de la comunicación. Responsabilidades del líder de
proyectos.
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Gestión de las compras y adquisiciones de los insumos
del proyecto. Procesos de contratación y subcontratación.
Tipos de contratación. Administración y cierre de los
contratos.
Gestión de Riesgos del Proyecto
Certeza, riesgo e incertidumbre. Tipos de riesgo. Causales
de riesgo. Matriz de riesgo. Aversión y amante del riesgo.
Métodos de identificación de riesgos. Análisis cualitativo
y cuantitativo del riesgo. Plan de respuesta al riesgo.
Reservas para contingencias. Control y monitoreo de
riesgos.
Software para la Administración de Proyectos
Análisis de redes. Ruta crítica de un proyecto. Técnicas
PERT y CPM. Seguimiento del proyecto. Reportes. Control
de desvíos presupuestarios. Prácticas de aplicación con el
software Microsoft Project. Se entregará el software
MSProject a los participantes (demo de 3 meses).

MEJORA CONTINUA EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (30 hs.)

Lean Project Management
Eficiencia en las actividades diarias del proyecto.
Fracasos de proyectos. Tipos de tiempos: calendario,
trabajado y valor agregado. Principios de Lean
Thinking. Baches de tiempo. Costos de transacción.
Los 10 mandamientos de “Lean Project
Management”. Desperdicios del proyecto. Entregables
para el cliente. Flujo del valor sin interrupciones.
Gestión de la cadena crítica.
Gestión del Capital Humano en Proyectos
La gestión del capital humano aplicada a proyectos.
Planeamiento de la organización: matriz de flexibilidad
organizacional. Definición de competencias. Selección
de colaboradores. Desarrollo de equipos de trabajo. La
incapacidad para manejar los acuerdos. Causas y
consecuencias.
Administración de Múltiples Proyectos
Planificación. Análisis de contingencias y riesgos de la
administración de proyectos simultáneos. Programación
de recursos y actividades. Diseño óptimo para la
implementación y ejecución de múltiples proyectos.
Control de recursos, tiempos, costos y calidad.
Aplicaciones de computación con MS Project.

opcional
Taller para Preparar la Certificación en PMP® (35 hs.)
Cómo superar exitosamente el examen internacional del PMI®.

COMPLEMENTO ON LINE
Investigación de Mercado
Técnicas para detectar e interpretar necesidades
y tendencias en el terreno de los negocios









(*) Títulos no oficiales en el país de cursado a ser emitidos en España y Suiza con requerimientos académicos adicionales. El Programa On Line no suma créditos al MBA / MSc..
(^) Certificados de Educación Continua, que no implican título ni grado, a ser expedidos en territorio de USA.
ADEN se reserva el derecho de cambiar certificados, universidades asociadas y profesores por razones de fuerza mayor o motivos ajenos a la misma. En dichos casos se los reemplazará por otros de similar prestigio y calidad académica.

Creditos MBA (*)
Specialization (^)	Creditos MSc (*)
Major

* Títulos no oficiales en el país de cursado a ser emitidos en España y Suiza con requerimientos académicos adicionales.

^ Certificado de educación continua que no implica título ni grado a ser emitido en USA