Principales problemas que reconocen los empresarios familiares
En
las Empresas Familiares (EF) los problemas
hay que anticiparlos. El futuro de las
EF depende de que sus propietarios, tengan
claro que la continuidad de sus negocios
van a depender, fundamentalmente, de
la capacidad de separar, poco a poco,
las cuestiones familiares de la gestión
de la empresa.
Principales problemas que reconocen los
empresarios familiares
Es la sucesión habitualmente citada
como el principal problema de las EF,
y queda esto demostrado por su elevado índice
de mortalidad.
La sucesión de la dirección
es un proceso complejo, se generan tensiones,
entre otros motivos, por discrepancias
sobre lo que es justo para uno es injusto
para el otro, y los padres deben velar
por el buen desarrollo del proceso para
que no se resienta la unidad de la familia
y la eficacia de la empresa.
El Protocolo Familiar es el instrumento
que recoge los intereses, expectativas
y objetivos de los familiares en torno
a conseguir que la familia siga unida
agregando valor económico y afectivo
a la empresa. Cuando se disocian ambas
metas -unidad de la familia y prosperidad
de la empresa- el proceso, difícilmente,
satisfaga a todos, y, a la larga, a ninguno,
y entran en crisis la familia y la empresa.
Las familias acuden al IEF cuando
necesitan:
Diseñar un plan de largo plazo
para asegurar el control familiar de
la propiedad y de sus negocios.
Asesoramiento en los procesos para
contar con un protocolo familiar que
fomente el compromiso de la familia
por la empresa.
Desarrollar un plan de sucesión
para transferir el liderazgo a la generación
siguiente en armonía
Formar y fortalecer las estructuras
de gobierno tales como los consejos
de administración o directorios,
el consejo familiar, la junta de accionistas
y la holding trust
Mejorar la comunicación entre
los familiares y ayudar a prevenir
o resolver conflictos.
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