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Círculo de Alta Dirección

La alta gerencia debe seguir el ritmo de los cambios del mercado. Mantente actualizado en las últimas tendencias del management.

Destinatarios

Destinado a Presidentes, Vicepresidentes, Directores, CEOs y Gerentes Generales a cargo de la conducción de medianas y grandes empresas, tanto corporaciones como empresas familiares.

Atento a la modalidad interactiva que se propone, el cupo está limitado a 25 directivos.

No se permitirá el acceso de competidores, por lo que rige el principio que la primera empresa que se registra cierra el registro de sus competidores.

Objetivos

El Círculo de Alta Dirección es un encuentro empresarial de alto nivel cuyo objetivo es brindar un ámbito de discusión para el intercambio de mejores prácticas siempre vinculadas a la competitividad empresarial.

En un marco de apertura y cooperación, los participantes adquirirán innovadoras perspectivas de gestión desde un punto de vista multidimensional y multidisciplinar.

Plan de estudio

DETERMINANTES DEL DESEMPEÑO EN LOS NEGOCIOS

Los determinantes del desempeño de un negocio. ¿Se puede sostener una ventaja competitiva en el tiempo?  Efectos en el desempeño de los cambios tecnológicos, los cambios en la competencia y en los gustos y preferencias de los consumidores.

Adaptabilidad y capacidades dinámicas. ¿Cuánto es posible cambiar y cuál es el momento oportuno? El concepto de empresa ampliada.

LAS EMPRESAS PLÁSTICAS: DEL CONTROL A LA FLUIDEZ EN LA GESTIÓN

Los cambios y su vertiginosidad. Sistemas en las empresas: el control para lo previsible. Lo único previsible es lo imprevisible. Del pensamiento lineal al sistémico. La teoría de la complejidad y el caos. Herramientas para trabajar en modelos complejos. La toma de decisiones en contextos de alta complejidad.

GENERANDO VALOR DESDE EL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

SCM supone una serie de prácticas a aplicar tanto en el interior como en el exterior de la empresa como  parte de un  proceso  global  de  generación  de  valor  para  el  cliente, es decir, un proceso integrado de actividades que ofrece una mayor velocidad de respuesta con costos mínimos.

CLIMA Y COMPROMISO EN EL ÁMBITO LABORAL

Los cambios en el mundo laboral. Las distintas generaciones laborales y sus características. Cuáles son los desafíos a los que se enfrentan los gerentes en el nuevo entorno. Factores que influyen en el clima laboral. ¿Cuál es el factor percibido más negativamente en el clima laboral? El líder como actor clave en la generación de compromiso. 12 claves

para generar compromiso. Qué hacen los líderes exitosos: Ejemplos del mundo de los negocios y del deporte de quiénes generan compromiso.

GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL

Cómo desarrollar y llevar a la cima a sus colaboradores. Diferencias culturales entre los Baby Boomers, Generación X y Millenials.

Desenmascarando los mitos de los Millenials. Cómo llevar abaidedelante el equilibrio vida-trabajo de las diversas generaciones. Nuevos formatos de reuniones de equipo, interculturales.

RAZÓN VERSUS INTUICIÓN: EL ARTE DE TOMAR DE DECISIONES

Los imprevisibles errores de lógica que  debiéramos eludir para no naufragar en el intento.

Por qué sobrevaloramos nuestros propios conocimientos. Equilibrio entre la racionalidad y la intuición. Poniendo en valor nuestras aptitudes emocionales en el proceso decisional.

BUSINESS INTELLIGENCE: CÓMO RENTABILIZAR EL CAPITAL ESTRATÉGICO DE LA INFORMACIÓN

Transformando los datos en información, y la información en conocimiento, para optimizar el proceso de toma de decisiones en los negocios.

Información privilegiada para responder a los problemas actuales de negocio. El uso de la información como fuente de ventaja competitiva.

ANÁLISIS DEL MARCO ECONÓMICO Y PERSPECTIVAS DE LATINOAMERICA

El marco económico, proyecciones e impacto en las industrias latinoamericanas. Rankings de competitividad e índices de capital humano. Tendencias económicas, alertas y oportunidades.

 

 

 

Metodología

Enfoque eminentemente práctico, metodología basada en el aprendizaje interactivo y orientado a la toma de decisiones, utilizando como principales recursos el análisis de casos, la dinámica de taller y el trabajo en equipo.

Certificación

The George Washington University, School  of Business  otorgará certificado de participación en el  Top Management Program (^), si el participante cumple  con un mínimo del 80% de asistencia a los encuentros.

 ADEN International Business School

(^) Certificados de Educación Continua que no implica título ni grado, a ser emitido en USA.

 

Faculty

Cucchi, Juan

Cucchi, Juan

Especializado en Estrategias.

Revah, José Luis

Revah, José Luis

Especializado en Coaching

Baides, Raúl

Baides, Raúl

Especialista en calidad.

Cucchi, Daniel

Cucchi, Daniel

Especializado en Gestión del Talento Humano

Pérez, Fabián

Pérez, Fabián

Especializado en Dirección Comercial

Varela, Fabián

Varela, Fabián

Especializado en Comunicación Corporativa

Waisman, Alberto

Waisman, Alberto

Especializado en Habilidades Gerenciales

Alejandro Trapé

Alejandro Trapé

Especializado en Economía


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