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Círculo de Capital Humano

La virtualidad y la diversidad complejizan la gestión del talento. Comprende el nuevo entorno laboral.

Perfil del Participante

Ejecutivos con una experiencia mínima de 3 años en posiciones jerárquicas dentro del área de Recursos Humanos que busquen una actualización permanente compartiendo mejores prácticas con colegas.

Objetivos de transferencia

El Circulo del Capital Humano tiene como objetivo central generar un ámbito de actualización profesional en torno a las nuevas tendencias en la gestión del capital humano y su impacto en la productividad aplicada de los profesionales de esta disciplina.

Desde los comienzos incipientes de Recursos Humanos hace un poco más de un siglo, la gestión de las personas busca comprender el comportamiento grupal dentro de un sistema organizacional que hasta nuestros días, ha pasado por etapas bien definidas de progreso y profundización sobre el aporte indispensable que esta disciplina impregna en la formación de las personas y su coalición con los valores y principios organizacionales que potencian las relaciones, los acuerdos y el pensamiento disruptivo, creativo e innovador.

La esencia del Circulo del Capital Humano, está focalizada en conceptualizar y dar marco herramental a temáticas avanzadas en gestión de las personas, que como siempre es un imperativo categórico ineludible en estos encuentros, permitiendo desatar las redes que nos circundan, ampliando así nuestro límite de lenguaje, que no es otra cosa, que el límite de nuestra realidad.

Las temáticas, han sido elegidas teniendo en cuenta un común denominador: buscar flujo de conocimiento a través de generar un movimiento constante e incremental del entendimiento de las restricciones más relevantes que atascan el potencial humano y desde allí, colaborar con los ejecutivos que tienen a su cargo la gestión de personas, sus comportamientos y sus motivaciones.

Finalizado este programa de avanzada,  se alcanzarán los siguientes objetivos de transferencia:

  • Comprender los efectos de la repatriación y expatriación y cómo manejarlos.
  • Analizar la irracionalidad en la gestión del capital humano.
  • Cómo implementar procesos que permitan llegar de la creatividad a la innovación.
  • Cómo gestionar el conocimiento en proyectos ágiles.
  • Analizar las conductas y procesos que llevan a la desmotivación dentro de la compañía.
  • Cómo acompañar al talento de las organizaciones en la transformación digital

Plan de estudio

El programa se desarrolla en cinco sesiones de instrucción de 4 hs de duración cada una, de acuerdo a las siguientes opciones:

  • Gestión Ágil de Proyectos: Lo que un Ejecutivo de RR.HH debe saber
  • El proceso de repatriación y expatriación
  • Metodologías más comunes.
  • Desarrollo del proceso de expatriación
  • Desarrollo de los procesos de repatriación
  • Errores más comunes
  • Gestión de la Irracionalidad: ¿Por qué aprendemos a administrar bien lo que hacemos mal?
  • ¿Es la irracionalidad una suerte de estupidez empresarial?
  • ¿Cuáles son las fuentes que deberíamos identificar y analizar?
  • ¿Puede el poder ser mal interpretado y perjudicar?
  • ¿Puede la ignorancia ser el mecanismo de coordinación mas difundido?
  • Herramientas para identificar esta situación.
  • De la creatividad a la Innovación: Pasos para un proceso de implementación exitoso
  • Desperdicios de energía en el proceso de innovación.
  • La lógica del cambio y el entendimiento de su sentido.
  • Renunciar! No delegar.
  • ¿Por qué no siempre la democracia es el mejor camino para sostener el cambio?
  • Si no hay ideas para promover, no gestes ideas para detener.
  • Los límites organizacionales.
  • Fronteras líquidas 2: Gestión del conocimiento en Procesos Ágiles
  • La gestión de conocimiento como argumento de los procesos ágiles.
  • La gestión rápida imaginaria: parados en el espejismo del progreso.
  • La gestión del conocimiento oculta.
  • Los pilares de la gestión del conocimiento en proyectos ágiles.
  • ¿Qué rol debería jugar recursos humanos en la gestión ágil?
  • Los siete pecados capitales de RRHH. Una dolorosa perspectiva integral
  • ¿Qué es un pecado organizacional?
  • Analizaremos los siete pecados capitales
  • ¿Podemos medirlos?
  • ¿Podemos identificar sus efectos en la organización?
  • ¿Podemos eliminarlos?
  • ¿En qué deberíamos trabajar para revalorizar RRHH como aporte estratégico?
  • Gestión de la Desmotivación: cuidado con lo que hacemos
  • Hay algo seguro: no podemos motivar a todos, pero si desmotivarlos.
  • ¿Qué formas las estructuras toman para desmotivar?
  • ¿Por qué es más fácil desmotivar?
  • Herramientas para desmotivar: conscientes o inconscientes
  • La ignorancia como factor desmotivante.
  • Gestión de la Transformación Digital
  • ¿Qué significa realmente ir hacia una transformación digital?
  • ¿Cuáles son los ejes que RRHH debe tener en cuenta para ser proactivo en esa transformación?
  • La dicotomía entre la velocidad de los coetáneos y el ritmo de los contemporáneos.
  • Los cambios tecnológicos y la transformación digital: parecidos pero no iguales.
  • Pensar digitalmente: ¿qué significa realmente?

Certificación

The George Washington University, School  of Business  otorgará certificado de participación en el  Human Capital Circle Program (^), si el participante cumple  con un mínimo del 80% de asistencia a los encuentros.

GW School of Business

(^) (^) Certificados de Educación Continua que no implica título ni grado, a ser emitido en USA.

Faculty

Torre, Walter

Torre, Walter

Especialista en habilidades blandas y gestión de la calidad

Revah, José Luis

Revah, José Luis

Especialista en Coaching

Esquembre, Juan Francisco

Esquembre, Juan Francisco

Especialista en Proyectos.

Cabané Rovira, Oriol

Cabané Rovira, Oriol

Especializado en Recursos Humanos.

Bistué, María Teresa

Bistué, María Teresa

Rectora de ADEN International Business School.

Maidana, Sebastián

Maidana, Sebastián

Especialista en Tecnología.

Cucchi, Juan

Cucchi, Juan

Especialista en Estrategias.

Raymond Schefer

Raymond Schefer

Especialista en Marketing.

Varela, Fabián

Varela, Fabián

Especialista en Comunicación Corporativa


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