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Programa Especializado Online en Project Management

Programa especializado online

Descripción

Prepárate para rendir el examen y certificar como PMP® o CAPM®

Objetivos

Al finalizar el cursado, el participante habrá alcanzado los siguientes objetivos de transferencia:

  • Desarrollar las habilidades requeridas para resolver el examen de certificación para PMP® e iniciar el proceso de certificación en esta disciplina profesional.
  • Adquirir un esquema global de gerencia estratégica de proyectos, sus componentes e interrelaciones.
  • Adquirir los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias para la administración efectiva y eficiente de los proyectos, conforme al cuerpo de conocimientos (buenas prácticas) definido por el Project Management Institute (PMI®).

Destinatarios

Ejecutivos en posiciones gerenciales. Profesionales, consultores, emprendedores y miembros de equipos de trabajo que busquen la diferenciación y el reconocimiento de sus habilidades a partir de la certificación por parte de Project Management Institute (PMI®).

Contenido académico

MÓDULO 1: Marco y Procesos, Integración y Alcance.

Unidad 1: Marco conceptual y procesos
Comprender terminología del pmi®. El pmbok®. ¿Qué es un proyecto? Áreas de experiencia. Contexto del proyecto. Ciclo de vida del proyecto. Interesados en el proyecto. Procesos de dirección de proyectos. Definición de éxito. Causa de fracaso de los proyectos. Expectativas de los directivos del proyecto. Gestión tradicional vs. Gestión eficiente.

Unidad 2: Gestión de la integración del proyecto
Desarrollar el acta de constitución del proyecto. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto. Dirigir y gestionar los trabajos del proyecto. Supervisar y controlar el trabajo del proyecto. Realizar el control integrado de cambios. Cerrar el proyecto o fase.

Unidad 3: Gestión del alcance del proyecto
Visión, misión, objetivos y metas del proyecto. Planificar la gestión del alcance del proyecto. Recopilar requisitos. Definir el alcance. Crear la estructura de desglose del trabajo. Validar el alcance. Controlar el alcance.

MÓDULO 2: Tiempo, Costos y Calidad.

Unidad 4: Gestión de los tiempos del proyecto
Planificar la gestión del tiempo del proyecto. Definir las actividades. Secuenciar las actividades. Estimar los recursos de las actividades. Estimar la duración de las actividades. Desarrollar el cronograma. Controlar el cronograma. Herramientas y técnicas para el manejo de tiempos. Diagramas de redes. Ruta crítica. Holguras. Fast tracking. Nivelación de recursos.

Unidad 5: Gestión de los costos del proyecto
Planificar la gestión de los costos del proyecto. Estimar los costos. Determinar el presupuesto. Controlar los costos. Control de los desvíos presupuestarios. Técnica del valor ganado.

Unidad 6: Gestión de la calidad del proyecto
Planificar la gestión de la calidad del proyecto. Realizar el aseguramiento de la calidad. Realizar el control de calidad. Modelo organizacional y calidad. Gestión por procesos en un proyecto. Medición y estándares de calidad. Planes y estrategias para la gerencia de calidad total. Normas iso. Planificación de la calidad. Procesos estadísticos de control. Técnicas de auditoría e inspección.

MÓDULO 3: Recursos Humanos, Comunicaciones e Interesados.

Unidad 7: Gestión de los recursos humanos del proyecto
Planificar la gestión de los recursos humanos del proyecto. Adquirir, desarrollar y gestionar el equipo de proyectos. Diferentes arquitecturas de organización empresarial. Los recursos humanos como elemento clave para el éxito del proyecto. Comportamiento organizacional. El liderazgo en la gestión por procesos.

Unidad 8: Gestión de las comunicaciones del proyecto
Planificar la gestión de las comunicaciones. Administrar las comunicaciones. Controlar las comunicaciones.

Unidad 9: Gestión de los interesados del proyecto
Identificar a los interesados. Planificar la gestión de los interesados. Gestionar la participación de los interesados. Controlar la participación de los interesados.

MÓDULO 4: Adquisiciones, Riesgos y Responsabilidad Profesional.

Unidad 10: gestión de las adquisiciones del proyecto
Planificar las adquisiciones. Efectuar las adquisiciones. Administrar las adquisiciones. Cerrar las adquisiciones. Procesos de contratación y subcontratación. Tipos de contratos.

Unidad 11: gestión de riesgos del proyecto
Planificar la gestión de riesgo. Identificar los riesgos. Realizar el análisis cualitativo del riesgo. Realizar el análisis cuantitativo del riesgo. Planificar la respuesta a los riesgos. Realizar el seguimiento y control de riesgos. Certeza, riesgo e incertidumbre. Tipos de riesgos. Causales de riesgo. Reservas de contingencias y de administración, su determinación.

Unidad 12: responsabilidad ética y profesional

Certificación

George Washington University y ADEN International Business School, otorgarán en forma conjunta
certificado de Specialization in PROJECT MANAGEMENT (^) a quienes completen las horas de instrucción y superen las evaluaciones previstas.

Logo ADEN Business School   George Washington University  PMI

(^) Certificado de educación continua, que no implica título ni grado, a ser emitido por School of Business, George Washington University en Washington DC, USA.

Cupos limitados

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