Planinng Career: Evaluación y planificación de la carrera
laboral
Prof. Cristina Mejías
Qué se entiende por “éxito” de carrera en el siglo XXI. Auto evaluación de
trayectoria y valores. Etapas de carrera. Diferenciantes “aproaches” al cambio.
Navegantes y flotadores. Diferentes “prototipos” y sus motivaciones. Estilos
gerenciales. Índice de productividad personal. CV´s modernos (bioinventarios). Su
análisis y elaboración. Técnicas de entrevista.
La estrategia corporativa y la gestión de RR.HH.
Prof. Daniel Cucchi
La estrategia corporativa y su influencia en la gestión de RRHH. “Gestión Global
de Resultados”: una herramienta para alinear el diseño y la ejecución de la
estrategia. Alineamiento entre estrategia corporativa y funcional. El alineamiento
individual. La gestión por objetivos y resultados. La gestión por competencias
como clave en la ejecución de la estrategia. Por qué y cómo “decodificar” la
estrategia.
La gestión de equipos de trabajo remotos: los "virtual teams"
de alto rendimiento
Prof. Liliana Martínez
Las nuevas tendencias en el trabajo. Gestionar la diversidad en el ambiente laboral.
El teletrabajo y la dispersión geográfica como una barrera para la construcción de
equipos. Los equipos virtuales como herramienta de gestión de RR.HH. para el
alto desempeño. Los seis tipos de equipos virtuales. Las claves del éxito en la
gestión de "virtual teams". Cómo definir roles más allá del perfil técnico específico.
Un instrumento de diagnóstico para medir la madurez y eficacia del equipo.
Desde los valores culturales a la productividad... pasando
por la competitividad
Prof. Juan Isidoro Bossa
Las creencias (valores) vigentes en nuestros equipos de trabajo. Cuál es la génesis
de estas creencias. Compatibilidad con el éxito en el mundo actual. En qué medida
nos ayudan a ser competitivos. Generación de valores culturales positivos. Niveles
de productividad en nuestros equipos de trabajo. Comparación. Vinculación entre
productividad y competitividad.
Tendencias en gestión del talento a nivel mundial
Lic. Dina Sznirer
Estado del arte en competencias, potencial, desempeño y talento. El talento como
construcción organizacional. El rol del director de RR.HH. en la gestión del talento.
Problemáticas organizacionales en la gestión del talento. .
Principios para asegurar el protagonismo de RR.HH. como
área estratégica del negocio
Prof. Jorge Hambra
Análisis de preguntas frecuentes en la gestión de personas, para generar modelos
que ayuden a los directores de RR.HH. Los recursos humanos como activo que
posee una compañía. ¿Por qué gran parte de las decisiones que se toman
contradicen este principio? ¿Todos los RR.HH. de un negocio son un verdadero
activo estratégico? Dirección de RR.HH.: ¿Un área de servicios más o Dirección
Core del negocio?