FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS (60 hs.)

FORMULACIÓN DE PROYECTOS
¿Qué es un proyecto? Análisis económico financiero de
proyectos de inversión. Etapas del estudio de proyectos.
¿Cuál es el ciclo y las etapas de un proyecto? Estudio
técnico, de mercado, organizacional, legal y financiero.

FORMULACIÓN DE PROYECTOS - CRITERIOS
Costos de inversión, operación e ingresos. Conceptos
económicos, contables y financieros. Costos evitables e
inevitables. Tipología de proyectos. Estudios de viabilidad.

ESTIMACIÓN DE COSTOS E INVERSIONES
Técnicas de estimación de costos de operación. Curva
de aprendizaje. Garantías. Tasa de crecimiento de los
costos de mantenimiento. Costos de una mejora o
reparación. Cronograma de reinversiones. Cálculo del
capital de trabajo.

EFECTOS TRIBUTARIOS DE UN PROYECTO
Efecto tributario de la compra y venta de activos. Efecto
tributario del endeudamiento. Efecto tributario relevante
para la evaluación. Impuesto al Valor Agregado.

ANÁLISIS DE INGRESOS
Determinación de los ingresos de un proyecto. Análisis
de beneficios y ahorro de costos. Formas de proyectar
los ingresos. Venta de activos. Valores de salvamento
del proyecto.

COMPORTAMIENTO DEL MERCADO
¿Cómo pensar un proyecto en diferentes estructuras
económicas? Ambiente competitivo y restricciones a la
competencia. Elementos para la decisión de la localización,
tamaño y oportunidad. Técnicas de predicción de ingresos.

FLUJO DE FONDOS
¿Cómo se arma un flujo de proyecto? Relación entre la
información contable y la necesaria para la formulación
de proyectos. El estado de resultados proyectados y el
estado de origen y aplicación de fondos proyectados.
Proyecciones de caja.

VIABILIDAD ECONÓMICA Y CRITERIOS DE DECISIÓN
Evaluación económica y financiera de un proyecto. Los
distintos indicadores: Valor Actual Neto (VAN), Tasa
Interna de Retorno (TIR), Periodo de Recupero de la Inversión (PRI), relación beneficio/costo, IVAN. El problema
de los costos y beneficios que no se pueden medir.
Comparación entre VAN, TIR y PRI.

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DE PROYECTOS
Análisis de punto de equilibrio y de escenarios utilizando
Excel®. Análisis de riesgo de los proyectos. Simulación
Monte Carlo. Identificación de variables críticas.

ANÁLISIS OPTIMIZANTE DE PROYECTOS
Vida útil óptima de equipos. Factores que determinan
el tamaño óptimo de un proyecto. La economía del
tamaño. Óptimos para iniciar y liquidar un proyecto.
Selección óptima de proyectos con racionamiento de
recursos.

TÓPICOS ESPECIALES
Determinación del costo del capital. Metodologías de
cálculo. Efectos de la inflación en los proyectos.

PROJECT MANAGEMENT (60 hs.)

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
Definición de éxito. Causa de fracaso de los proyectos.
Project Management Institute. Expectativas de los
directivos del proyecto. Fases claves del ciclo de proyectos. Desarrollo, ejecución y control. Administración integral del proyecto. Gestión tradicional vs. gestión eficiente.

GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Visión, misión, objetivos y metas del proyecto. Estructura
de desglose del trabajo. Alcance del proyecto: iniciación,
definiciones y verificación. Alcance del proyecto:
planificación integral. Verificación y control del alcance.

GESTIÓN DE TIEMPOS DEL PROYECTO
Herramientas y técnicas para el manejo de tiempos.
Estimación de la duración de actividades. Diagramas de
redes. La ruta crítica. Holguras. Fast tracking. Nivelación
de recursos. Planificación de agenda con restricción de
recursos.

GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO
Técnicas para elaborar presupuestos de costos. Estimación
de costos. Control de los desvíos presupuestarios. Técnica
del valor ganado.

GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
Modelo organizacional y calidad. Gestión por procesos
en un proyecto. Medición y estándares de calidad. Planes
y estrategias para la gerencia de calidad total. Normas
ISO. Planificación de la calidad. Procesos estadísticos de
control. Técnicas de auditoría e inspección.

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
Diferentes arquitecturas de organización empresaria. Los
recursos humanos como elemento clave para el éxito del
proyecto. Comportamiento organizacional. El liderazgo
en la gestión por procesos.

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
Procesos de comunicación en los proyectos. Planificación de la comunicación. Responsabilidades del líder de proyectos.

GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
Gestión de las compras y adquisiciones de los insumos
del proyecto. Procesos de contratación y subcontratación.
Tipos de contratación. Administración y cierre de los
contratos.

GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO
Certeza, riesgo e incertidumbre. Tipos de riesgo. Causales
de riesgo. Matriz y métodos de identificación de riesgos.
Análisis cualitativo y cuantitativo del riesgo. Plan de
respuesta al riesgo. Reservas para contingencias. Control
y monitoreo de riesgos.

SOFTWARE PARA LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Análisis de redes. Ruta crítica de un proyecto. Técnicas
PERT y CPM. Seguimiento del proyecto. Reportes. Control
de desvíos presupuestarios. Prácticas de aplicación con
el software Microsoft Project. Se entregará el software
MSProject a los participantes (demo de 3 meses).

MEJORA CONTINUA EN LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (30 hs.)

LEAN PROJECT MANAGEMENT
Eficiencia en las actividades diarias del proyecto.
Fracasos de proyectos. Tipos de tiempos: calendario,
trabajado y valor agregado. Principios de Lean Thinking.
Baches de tiempo. Costos de transacción. Los 10
mandamientos de “Lean Project Management”.
Desperdicios del proyecto. Entregables para el cliente.
Flujo del valor sin interrupciones. Gestión de la cadena
crítica. Teoría de las restricciones.

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO EN PROYECTOS
La gestión del capital humano aplicada a proyectos.
Planeamiento de la organización: matriz de flexibilidad
organizacional. Definición de la estructura. Definición
de competencias. Selección de colaboradores. Las
dimensiones de la selección. Desarrollo de equipos de
trabajo. Roles en los equipos. La incapacidad para
manejar los acuerdos. Causas y consecuencias.

ADMINISTRACIÓN DE MÚLTIPLES PROYECTOS
Planificación. Marco estratégico. Análisis de
contingencias y riesgos de la administración de
proyectos simultáneos. Programación de recursos y
tiempos. Oficina de Gerencia de proyectos (PMO).
Aplicaciones de computación con MS Project®. Teoría
de las restricciones.



University of San Francisco (USA) otorgará Certificados de SPECIALIZATION in PROJECT MANAGEMENT a quienes
completen 130 hs. de instrucción y aprueben las evaluaciones correspondientes (^).

Stetson University (USA) otorgará Certificados de MAJOR in PROJECT MANAGEMENT a quienes completen 100 hs.
de instrucción y aprueben las evaluaciones correspondientes.

Los alumnos que cursen el Programa de Project Management y/o PMP®, obtendrán un certificado que servirá para demostrar el mínimo de 35 hs. de educación que exige el Project Management Institute (PMI®) a las personas que quieren rendir el certificado internacional de PMP® (Project Management Profesional). Para aquellos alumnos que ya estén certificados como Project Management Professional (PMP®), por cada hora de cursado se acreditará un PDU del Project Management Institute.