LIDERAZGO EFECTIVO (25 hs.)

LIDERAZGO EFECTIVO
El Modelo Integral de Liderazgo. El Sentido del Liderazgo: para qué queremos construir liderazgo empresarial. Definición de los impactos que quiere provocar el líder en su organización y en su entorno. El Rol del liderazgo. Las cuatro definiciones de Rol: cómo queremos liderar. Los distintos roles según el nivel gerencial. Las Demandas del Liderazgo: qué demandas debemos honrar para construir liderazgo genuino. Las Prácticas del Liderazgo: Prácticas de Gestión. Prácticas de Relación y Prácticas de Liderazgo Personal.

LIDERAZGO PERSONAL TRANSFORMACIONAL
El verdadero desafío del liderazgo: Liderazgo Personal. El valor del liderazgo personal para soportar las presiones de la crisis. Las claves del Liderazgo Personal. Como construir Liderazgo Personal. Las Prácticas del Liderazgo Personal. Práctica de la reflexión. Definición de Misión y Valores personales. Práctica de la Responsabilidad Plena. El verdadero control de nuestra vida. Práctica de la voluntad. El ejercicio de la voluntad como clave de la efectividad. Práctica del Auto-conocimiento. Lo esencial de los diagnósticos personales. Práctica de la Humildad. Reconocimiento de nuestras limitaciones. Práctica del Mejoramiento. Como superar las limitaciones y crecer a nivel profesional y personal. Práctica de la Integridad. El “YO” total como clave para la felicidad.

EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO RENDIMIENTO (25 hs.)

TRABAJO EN EQUIPO
Construcción de una visión de equipo. Grupos vs. Equipos. Team Building: Los roles dentro de un equipo. Los roles positivos y los negativos. Cómo maximizar la eficiencia. Etapas en el proceso de desarrollo de un equipo: Formación, Conflicto, Integración y Eficiencia. Responsabilidades del líder en cada etapa. Evolución del rol del líder. La curva de rendimiento de un equipo. Características de un equipo eficaz. Claves para el desarrollo de un equipo.

LIDERAZGO SITUACIONAL
El Liderazgo. Líderes vs. Jefes. Las dimensiones del liderazgo. Determinación del grado de desarrollo del liderazgo. El Liderazgo Situacional. Estilos Directivo, Enseñanza, Participativo y Delegador. Determinación del propio estilo de Liderazgo. Cómo utilizar los estilos eficazmente. Nivel de desarrollo de un colaborador. Cómo identificarlo. El ciclo de desarrollo de un colaborador. Cómo adecuar el estilo de Liderazgo al nivel de desarrollo de los colaboradores.

EMPOWERMENT Y DELEGACIÓN
¿Qué es el Empowerment? Cultura Jerárquica vs. Cultura de Empowerment. Claves para el Empowerment: Definir los límites de autonomía de personas y equipos. Compartir información. Estilos de Intercambio de Información. Cómo compartimos y controlamos la corriente de información con Colaboradores, Colegas y Superiores. La ventana de Johari. Los estilos interpersonales. La delegación. Cómo delegar eficazmente. Beneficios de una Delegación eficaz. Qué debo delegar y qué no debo delegar. Peligros de no delegar con eficacia. La delegación invertida.

CREATIVIDAD Y GESTIÓN DEL CAMBIO (25 hs.)

GESTIÓN DEL CAMBIO
Revisión de la mirada sobre el cambio. Cambio contextual y cambio generado. Cómo enfrentar los procesos de cambio. El aprendizaje como rol fundamental. El manejo de situaciones de cambio. Aprender a qué? La comunicación en los procesos de cambio. Manejo de reuniones en contextos de cambio. Manejo del tiempo. Cómo manejar una agenda efectiva. Inteligencia emocional y el cambio. Reconociendo emociones. Emociones y estados de ánimo. Los estados de ánimo que propician el cambio y lo que se oponen. El cambio como elemento constante. Gestionando los procesos de cambio.

CREATIVIDAD
Creatividad e innovación. Creatividad y responsabilidad. Modelos mentales. Las áreas de entrenamiento creativo. La creatividad como elemento de supervivencia en contextos cambiantes. La creatividad como práctica a entrenar. Herramientas de la creatividad. Distintas prácticas. Braimstorming, condiciones y elementos. El pensamiento lateral. Cómo la cantidad genera calidad. Mind mapping o explorar los modelos mentales. El uso diario. El entrenamiento y la práctica. Las distintas perspectivas. Los sombreros para pensar. Los modelos mentales y los paradigmas. Rompiendo paradigmas. El uso de la creatividad en el día a día.

NEGOCIACIÓN AVANZADA (25 hs.)

TALLER DE NEGOCIACIONES EFECTIVAS
La Negociación como herramienta gerencial. Tipos de negociación. La negociación interna de la empresa. La negociación externa de la empresa. Radiografía de la negociación. Identificación de los elementos que intervienen. Comportamiento negociador. Comportamiento de la contraparte. Guía para el trato con cada tipo de persona. Demostración del beneficio. Técnicas de negociación. Establecimiento de acuerdos confiables y duraderos. La negociación por intereses. Simulador de Negociaciones, concepto y práctica de la negociación efectiva. (Aplicación basada en un software de simulación).

COMPLEMENTO ON LINE: Gestión del Talento