Tres instancias críticas en la relación Empresa/ RR.HH.
Prof. Cristina Mejías

Las nuevas tendencias y problemáticas asociadas a los tres momentos "clave" de la relación empresa/recursos humanos: a) cuando se incorpora un nuevo miembro, sobre todo en niveles gerenciales, b) mientras transcurre la relación, vale decir su motivación y retención, c) cuando llega el momento del "divorcio" o desvinculación. Se verán los tres planos desde el punto de vista práctico, y las nuevas herramientas que están aplicándose en el mundo actual.

La estrategia corporativa y la gestión de RR.HH.
Prof. Daniel Cucchi

La estrategia corporativa y su influencia en la gestión de RRHH. “Gestión Global de Resultados”: una herramienta para alinear el diseño y la ejecución de la estrategia. Alineamiento entre estrategia corporativa y funcional. El alineamiento individual. La gestión por objetivos y resultados. La gestión por competencias como clave en la ejecución de la estrategia. Por qué y cómo “decodificar” la
estrategia.

La gestión de equipos de trabajo remotos: los "virtual teams" de alto rendimiento
Prof. Liliana Martínez

Las nuevas tendencias en el trabajo. Gestionar la diversidad en el ambiente laboral. El teletrabajo y la dispersión geográfica como una barrera para la construcción de equipos. Los equipos virtuales como herramienta de gestión de RR.HH. para el alto desempeño. Los seis tipos de equipos virtuales. Las claves del éxito en la gestión de "virtual teams". Cómo definir roles más allá del perfil técnico específico. Un instrumento de diagnóstico para medir la madurez y eficacia del equipo.

Desde los valores culturales a la productividad... pasando por la competitividad
Prof. Juan Isidoro Bossa

Las creencias (valores) vigentes en nuestros equipos de trabajo. Cuál es la génesis de estas creencias. Compatibilidad con el éxito en el mundo actual. En qué medida nos ayudan a ser competitivos. Generación de valores culturales positivos. Niveles de productividad en nuestros equipos de trabajo. Comparación. Vinculación entre
productividad y competitividad.

Tendencias en gestión del talento a nivel mundial
Lic. Dina Sznirer

Estado del arte en competencias, potencial, desempeño y talento. El talento como construcción organizacional. El rol del director de RR.HH. en la gestión del talento.
Problemáticas organizacionales en la gestión del talento.

Principios para asegurar el protagonismo de RR.HH. como
área estratégica del negocio
Prof. Jorge Hambra

Análisis de preguntas frecuentes en la gestión de personas, para generar modelos que ayuden a los directores de RR.HH. Los recursos humanos como activo que posee una compañía. ¿Por qué gran parte de las decisiones que se toman
contradicen este principio? ¿Todos los RR.HH. de un negocio son un verdadero activo estratégico? Dirección de RR.HH.: ¿Un área de servicios más o Dirección Core del negocio?.