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Workshop Transformación de Compras en la Nueva Economía Digital

Aportando valor al negocio

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Contenidos del Workshop

1. La Transformación de Compras. Escenario actual y futuro.

  • Assessment sobre la realidad de los participantes.

2. La misión de Compras

  • ¿Qué debe exigirse a Compras?
  • Expandir, en la compañía, la Cultura de Gestión Eficiente del Gasto.
  • Orquestar Open Innovation, integrando la capacidad de los proveedores.
  • Implicar a los proveedores con las políticas de Compliance Corporativas.

3. Condiciones previas necesarias para el proceso de cambio

  • Mapa y Análisis del Gasto,
  • Detección de oportunidades, quick wins.
  • La monitorización de los contratos. CLM (Contract Lifecycle Management).

4. Gestión de los Recursos Externos. Panel de proveedores

  • Taxonomía del panel actual. Criterios para optimización del conjunto.
  • Definir la relación deseada según tipología del proveedor.

5. Estructura organizativa; rol de sus actores

  • Visión de negocio, Business Partner con las unidades funcionales.
  • Perfiles y competencias requeridos.

6. Road Map de la Transformación

  • Digitalización del proceso de comprar
  • Resultado esperado en cada paso de la Transformación.
  • Principales obstáculos y barreras a sortear

Metodología

Cada una de las sesiones incluyen un ejercicio en grupos, sobre el tema propuesto, compartiendo la situación en el área del participante.

El seminario incluye la discussion el caso Doma, que serán facilitados a los participantes con antelación.

El participante en el seminario verá potenciada su capacidad de:

  • Ser un miembro activo en la ineludible Transformación que debe afrontar Compras
  • Entender las etapas que ésta requiere, para aplicarlo en su propia organización
  • Edificar un nuevo tipo de relación entre Compras y las unidades funcionales
  • Gestionar las repercusiones que inducirá la Transformación en la Organización
  • Definir las competencias necesarias del comprador/a en el nuevo modelo y por tanto el perfil requerido.

En definitiva, poder desplegar un Business Plan de Transformación de Compras

Disertante

Foto de   Ramón Sagarra

Ramón Sagarra

Ha realizado proyectos de formación y consultoría para empresas como ENEL (en Madrid, Roma y Santiago). Santander programa “Market Intelligence”. Repsol “Gestión de Riesgos en la Supply Chain”, Gas Natural “Desarrollo de proveedores en Latam”. Gestamp “Maturity Corporate Team”, Danone “Sourcing Supplier Developement”. Ferrovial programa de formación de Category Buyers entre otros. Ingeniero Químico IQS / Ingeniero Industrial URL (Universidad Ramon Llull) / Diplomado en IESE

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