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Círculo de Capital Humano

La virtualidad y la diversidad complejizan la gestión del talento. Comprende el nuevo entorno laboral.

Experiencia de nuestros egresados

Enfoque y objetivos

El Circulo del Capital Humano tiene como objetivo central generar un ámbito de netoworking y actualización profesional en torno a las nuevas agendas del Capital humano. Particularmente, en el 2020 trabajaremos en torno a la Transformación digital y el impacto tanto en los modelos organizacionales como en el desarrollo de las personas.

Nos proponemos crear un ambiente de Gestión Humana Labs, replicando los escenarios propios de la innovación.  Nuestras sesiones estarán organizadas de tal modo que los líderes de Gestión humana combinarán actualización con   networking, intercambio de prácticas y puesta en acción de nuevos modelos

Objetivos de transferencia

  • Intercambiar prácticas, modelos y herramientas relacionadas con los temas de agenda de Gestión Humana en entornos de transformación digital
  • Reinventar el rol y la propuesta de valor en función de las nuevas demandas y las expectativas de los stakeholders en relación al talento y la estrategia.
  • Generar nuevas alternativas de identidad y cultura organizacional acordes a los nuevos perfiles del talento, los entornos VUCA y la evolución digital.
  • Ensayar la puesta en práctica de herramientas de innovación y transformación.
  • Confrontar la realidad actual de Gestión humana con las demandas y los desafíos de las estrategias corporativas.

Perfil del participante

Ejecutivos con una experiencia mínima de 3 años en posiciones jerárquicas dentro del área de Recursos Humanos que busquen una actualización permanente compartiendo mejores prácticas con colegas.

Plan de estudio

  • Liderando la estrategia: de socios a hacedores
  • Gestión humana en épocas disruptivas: de socios a hacedores estratégicos. Las nuevas demandas del alineamiento estratégico. Ser y parecer: cómo lograr la visibilidad del área en relación a la estrategia. Relacionamiento interno: mapa de interesados y grupos de interés. Construcción del “tablero estratégico” de Gestión Humana: indicadores de impacto vs indicadores de efectividad. El enfoque de la analítica del talento
  • Transformación digital: cómo hacer realidad la agenda del cambio
  • Disrupción de la revolución tecnológica en las culturas organizacionales. Las skills de Gestión humana en el imperativo digital. Inteligencia artificial e inteligencia organizacional.  Decisiones y acciones para la evolución hacia culturas digitales. Herramientas de análisis y de intervención.    Evaluación del grado de madurez organizacional. Las decisiones del talento
  • Gestión de la innovación: Modelo SIT aplicado a talento humano
  • Los nuevos skills del talento humano según el modelo SIT: Pensar y Actuar de manera Diferente, Útil (creando un beneficio) y Efectiva (evitar desperdicios de recursos). Los factores que entorpecen la innovación: Fijación funcional, Fijación estructural y Fijación relacional.  Aplicación del Modelo SIT:  cómo crear valor en Productos, Procesos y Servicios (PPS) de gestión humana en la organización
  • Gestión humana ágil:  los nuevos insights de la redarquía y la cocreación
  • Los entornos VUCA y la adaptabilidad ejecutiva. Los nuevos modos de organizar el trabajo y las nuevas relaciones entre los equipos, las personas y las tareas.  El control por feedback vs el control por planificación.  Los procesos iterativos de acción-revisión. La gestión de la autonomía y la responsabilidad compartida. Herramientas ágiles en acción: cómo incorporarlas en la gestión organizacional
  • Diversidad y liderazgos en la cultura digital: El costo de la no diversidad
  • Discriminar no es negocio. Gestión inteligente de los colectivos humanos. El significado y las manifestaciones de la diversidad cultural. La interculturalidad y la interacción horizontal y sinérgica. ¿Qué aporta la diversidad al trabajo colaborativo? Liderazgo y diversidad. Cómo liderar para evitar conflictos por discrimación
  • World café: coaching estratégico para Gestión Humana
  • En una sesión, tendremos un “world café” con un alto directivo empresarial que  nos brindará su visión  para confrontar el rol esperado de talento humano y  qué se requiere de la gente para implementar una estrategia corporativa.

Certificación

The George Washington University, School  of Business  otorgará certificado de participación en el  Human Capital Circle Program (^), si el participante cumple  con un mínimo del 80% de asistencia a los encuentros.

GW School of Business

(^) (^) Certificados de Educación Continua que no implica título ni grado, a ser emitido en USA.