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La innovación como eje estratégico

El proceso creativo y su impacto en los entornos empresariales

Perfil del participante

Encuentros exclusivos con un cupo máximo de 20 ejecutivos, para fomentar el networking y el intercambio de buenas prácticas entre los participantes.

Destinado a profesionales con una experiencia mínima de 3 años en posiciones jerárquicas, que tengan personal a cargo y pretendan desarrollar tanto sus habilidades directivas personales como las de su equipo de trabajo.

Plan de estudio

  • Innovation modeling. Modelos y cultura innovadora como eje estratégico organizacional
  • Razonamiento abductivo y experimentación corporativa. Los cuatro ciclos del aprendizaje y la innovación. El pensamiento convergente y divergente. El proceso creativo y su impacto en los entornos empresariales. Modelos aplicados a diferentes contextos empresariales