Maestría en Gestión de Capital Humano

Maestría en Gestión de Capital Humano

Desafía tus límites y lleva tu capacidad de liderazgo al
siguiente nivel

12 meses

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Modalidad de Cursado

( Virtual )

Esta modalidad permite cursar en nuestra plataforma digital y asistir a clases presenciales en nuestra sede.   

También puedes participar de talleres que enriquecerán tu formación a través de dinámicas de trabajo en equipo sobre temáticas especiales y vincularte con otros pares de la red educativa ADEN.

  Además, puedes cursar una asignatura participando en alguno de nuestros Workshops internacionales presenciales.  

Perfil del Participante

El programa está dirigido a ejecutivos/as, emprendedores/as, profesionales interesados en desarrollar una visión integral y sistémica de la gestión de personas y del capital humano, acorde a la realidad de los negocios y del trabajo en entornos de cambio y transformación digital. a estos desafíos.

Requisitos

Título universitario de carrera igual o mayor a 4 años de duración y demostrar al menos 3 años de experiencia laboral.

Objetivos

En tiempos de transformación digital, la generación de valor a través de la gente se ha tornado una cuestión vital no sólo para el crecimiento sino también para la supervivencia organizacional. A medida que las empresas y organizaciones en general, cuentan con más recursos de digitalización y automatización, sus procesos se vuelven más complejos y requieren de personal no sólo más capacitado sino sobre todo más comprometido con su trabajo y su rol. Es por lo que los profesionales de Gestión Humana se convierten en protagonistas claves y requieren contar con competencias y conocimientos acordes a estos desafíos.

Proyectar el rol profesional desde un enfoque estratégico y
táctico, como generador de valor a partir de la gente.

Redefinir el alcance de los procesos de gestión de personas en
función de los nuevos escenarios del trabajo y de la producción.

Potenciar el perfil técnico y humano con competencias directivas y de liderazgo transformador.

Diseñar procesos y planes de gestión de personas alineados
a la gestión empresarial.

Diseñar y liderar estrategias y procesos de atracción y fidelización del talento, en función de la definición estratégica del mapa de talento requerido.

Fundamentar sus decisiones en la interpretación de la data disponible, usando la tecnología como herramienta para la captura y procesamiento de la información.

Promover, desarrollar y sostener, a través de procesos y tácticas efectivas, el bienestar corporativo como eje de productividad responsable.

Interpretar las transformaciones del trabajo y la producción
para generar estructuras acordes a los distintos escenarios de
interacciones y perfiles laborales requeridos.

Diseñar estrategias diferenciales y disruptivas para garantizar el engagement de los distintos perfiles integrantes de la fuerza laboral.

Realizar la sinergia entre las personas y la Inteligencia artificial, a través de procesos de gestión del conocimiento que garanticen agilidad en la disponibilidad de competencias y en
la adaptación organizacional.

Plan de estudios

Alineación Estratégica de Capital Humano

El lugar estratégico de la función de Gestión del talento. El modelo estratégico de la dirección de RRHH basado en la estrategia del negocio: cómo impactar en el logro de resultados y metas organizacionales. La función Consultora del departamento y la relación con los grupos de interés. El proceso de gestión de capital humano por competencias. Alineamiento de recursos humanos. Potenciar competencias y alinear al capital humano para que todos los puestos en la estructura agreguen valor. Nuevas tendencias.

Atracción y fidelización del Talento

Estrategia y proyección organizacional: la construcción del mapa de talento. Las 4 B: buy, borrow, build, bot. La fuerza laboral adaptativa y su impacto en la atracción de las nuevas generaciones. La fuerza de la marca empleadora. Cómo generar una marca de atracción. Canales de captación del talento: la construcción de redes, el lugar de las redes sociales y el cuidado de la inclusión en la adopción de canales. La relación entre canales y perfiles. El reclutamiento y la inducción como ejes claves en la experiencia colaborativa.

Desarrollo Organizacional a través de la gente

Desarrollo organizacional en la práctica. Organización alineada a la estrategia y capital humano alineado a competencias requeridas. Diseñar, elaborar y aplicar las principales herramientas del desarrollo atento a la importancia estratégica de los recursos humanos. Conceptualizando el desarrollo. Herramientas integrales para el desarrollo. Nuevas tendencias. El rol del aprendizaje en el desarrollo individual y organizacional. Performance management: la relación entre lograr que la gestión del desempeño se transforme en el pivote de toda la gestión de recursos humanos.

Analítica para la toma de decisiones

El rol estratégico de la función de Gestión del talento en relación con la captura e interpretación de la información. Los distintos niveles de medición: de efectividad, de impacto y de valor agregado. Métricas e indicadores asociadas al tablero de comando organizacional. El aporte de la Big Data. Los tres poderes de la analítica: descriptivo, proyectivo y prescriptivo. Niveles de madurez y alcance de la analítica. Cómo tomar decisiones estratégicas y tácticas basadas en la data. Pasos para implementar métricas y analítica de Talento. Tecnología aplicada a la medición de valor en RRHH. Niveles de madurez organizacional.

Estrategia corporativa y Desarrollo del Negocio

Dirección Estratégica. Las claves del Pensamiento Estratégico. Metodología para el abordaje estratégico. La evaluación de los diferentes contextos. El análisis de la industria y el ambiente competitivo. El encuadre estratégico de la visión, misión y valores. Determinación de objetivos. La selección de las estrategias básicas del negocio. Tipos de Estrategias. Del Diseño Estratégico a la Ejecución: aspectos claves para una implementación efectiva. Los nuevos modelos de negocios en entornos analógicos / digitales. Genética de los nuevos negocios. Las Macro-tendencias tecnológicas, socio-culturales, y ambientales, y su impacto en los negocios en la actualidad. Retroalimentación desde los comportamientos de consumo. Nuevos consumidores y nuevos ecosistemas de consumo. Economía Circular y Colaborativa. Proceso Evolutivo: Modelos Extractivos, Filantrópicos, RSE, y Sistemas B. El alineamiento a la nueva realidad. Reputación Corporativa. Construcción de Valor Análisis y Desarrollo de Modelos de Negocios B.

Culturas generativas y sostenibilidad

El sentido de culturas generativas: conexión humana y emocional con los grupos de interés. Repensar el lugar de los procedimientos y las políticas: la necesidad de anclar la innovación al perfil de convivencia. Diversidad, equidad e inclusión. Bienestar y salud organizacional.

Transformación del trabajo

Arquitecturas organizacionales ágiles. El impacto de la transformación digital en el trabajo y en las relaciones laborales. Cómo diseñar estructuras organizacionales flexibles, participativas, posibilitadoras de la producción en contextos de deslocalización e hibridez. Nuevas lógicas de la contratación: fuerza laboral adaptativa. Nuevos escenarios del Engagement: nómades digitales y generaciones de permanencia. La personalización en la experiencia colaborador. Convivencia personas e Inteligencia Artificial: el lugar de la inteligencia colectiva. Las nuevas lógicas de gobernanza: redarquías, culturas participativas y equipos deslocalizados. La evolución
hacia liderazgos disruptivos. Gestión del aprendizaje. La necesidad de la agilidad adaptativa y la innovación incremental. El aprendizaje como eje de crecimiento y de disponibilidad de talento. El nuevo enfoque del aprendizaje y desarrollo en épocas de transformación y evolución digital. La polifuncionalidad alternativa en los puestos y roles de trabajo: Upskilling y Reskilling. Las rutas de aprendizaje: personalización e hibridez de opciones. Formatos alternativos: Deep learning – Mobile learning- Machine learning- Gamificación.

Liderazgo para la Transformación

Liderazgo Transformacional. La nueva realidad necesita nuevos líderes. El fenómeno del liderazgo como concepto relacional, grupal y de co-construcción. La díada líder-liderado. Los roles de un líder en momentos de disrupción digital. El líder como mediador de sentido. La construcción de propósito. El líder como gestor del talento humano. El líder como coach. De la presión, a la impulsión y el desarrollo. Los distintos momentos en el ciclo de vida de un colaborador: cómo apalancar desde
un liderazgo inspirador. El líder como armonizador y aglutinador de talentos. Afiliación y pertenencia. El líder como servidor. La Teoría de los Stewardship. Promoviendo la motivación y el bienestar del equipo. El líder como arquitecto organizacional. De la definición de la Visión al Diseño Cultural. De la jerarquía a las redarquías. Liderazgo y ética en entornos de crisis. Liderazgo Personal. El desafío de la autogestión personal en épocas de incertidumbre. La vida como devenir, o la vida como construcción personal. Los instrumentos del Líder Personal: El Plan Personal de Vida (PPV). Las cuatro columnas del PPV: Valores, Misión Personal, Objetivos y Plan de Acción. El Plan de Desarrollo Profesional (PDP). PDP: la autogestión de la Carrera Profesional. Los conocimientos como base del éxito. Competencias 2021: qué se necesita para triunfar en entornos VUCA. Los requisitos para construir liderazgo personal. El autoconocimiento: el diagnóstico personal como punto de partida. La mejora continua, kaizen personal para desarrollarse y crecer. Voluntad y disciplina, palancas del éxito. El ejercicio del libre albedrío. Accountability personal, ser protagonistas de nuestra vida. La Marca Personal. Instancia de auto-conocimiento mediante el Test CTPI-R. Inteligencias Múltiples, para un mundo dinámico, complejo y ambiguo. El líder y el manejo emocional. Las neurociencias y su aporte a la comprensión integral del individuo. Más allá del coeficiente intelectual. Las inteligencias múltiples. La inteligencia emocional y la auto-regulación emocional. Habilidad emocional y bienestar humano. La Psicología Posi-
tiva, la resiliencia y el manejo de la adversidad en entornos complejos y de alta incertidumbre. Los estados mentales. La inteligencia intrapersonal y la inteligencia interpersonal. Comportamientos aprendidos y canalización de las emociones, técnicas de control. Los pilares de la motivación humana. Instancia de autoconocimiento mediante Test.

Equipos de Trabajo Colaborativos

Team building: Construcción de equipos colaborativos. Equipos de alto rendimiento en la era digital. Cómo desarrollar y liderar equipos de alto rendimiento. Nuevos paradigmas de gestión en los equipos: presencialidad y virtualidad. Cómo integrar a los equipos y crear ambientes de trabajo para que los talentos se potencien en una gestión colaborativa. La Inteligencia Colectiva. Cómo nos conectamos e integramos en productividad y la motivación de los equipos en entornos de incertidumbre y de innovación. La motivación personal y el impacto en la efectividad de las acciones. Herramientas de gestión de equipos bajo el enfoque agile. La dinámica de los equipos en entornos de alta rotación. Estructura, diseño y facilitación de reuniones efectivas. Gestión del cambio en equipos impactados por la incertidumbre. El cambio en los entornos organizacionales. Impacto de la incertidumbre en la dinámica organizacional, en los equipos y en las personas. Respuestas organizacionales y respuestas emocionales ante la incertidumbre. El manejo del estrés. Resiliencia como clave para enfrentar los cambios. Cambio, innovación y transformación. Las fuerzas internas y externas que intervienen en los procesos de cambio. Factores personales que favorecen y obstaculizan la adaptabilidad. El impacto del homework y el “teletrabajo“. La simbiosis de los espacios privados y de trabajo. Resistencia al cambio: orígenes y antídotos. Perfiles de actitudes y respuestas de las personas ante el cambio: estrategias para gestionarlas. Leading Change, factores de éxito en los procesos de cambio. Instancia de auto-conocimiento mediante el Test de niveles de estrés.

Business plan

Gestión estratégica en la formulación de un plan de negocios. Opciones estratégicas disponibles para el propietario de una empresa o gerente de la unidad de negocio (costo, diferenciación, enfoque). Análisis de la situación a través de un FODA. Estructura y gestión organizativa. Plan de marketing. Ciclo de vida del producto o servicio. Estrategia de precios. ¿Quiénes son los clientes de la organización? Diversas formas de promoción. Cadena de suministro, logística y estrategia de producción. Contratación de recursos y materiales para productos o servicios. Almacén, transporte y entrega. Gestión de las relaciones con los clientes. Estándares de calidad. Capital y presupuesto para el primer año y su funcionamiento. Financiamiento de las operaciones. Estado de ingresos básico, balance y estado de flujo de
efectivo. Indicadores clave de rendimiento. Desarrollo de estados financieros. Punto de equilibrio básico basado en los precios y las proyecciones del mercado objetivo.

Integración con simulador

El objetivo es profundizar la comprensión y el conocimiento de la complejidad de las operaciones de negocios globales en un entorno dinámico y competitivo. El juego pone a los equipos a competir y jugar gestionando una empresa global. Los participantes desarrollan y ejecutan estrategias para su empresa simulada. El éxito se mide y se comparan los indicadores clave operativos y financieros, incluyendo la cuota de mercado, el beneficio neto, las ganancias, la tasa de utilización de la capacidad entre otros.

Trabajo fin de Máster

Como cierre formal de su proceso de cursado y aprobación, el participante deberá realizar un trabajo personal en el que se demuestre el dominio de las competencias desarrolladas en la Maestría. Son fundamentales la aplicación de los conocimientos adquiridos y la demostración de capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos o multidisciplinares. Se pretende que el participante integre los conocimientos y se enfrente a la complejidad de formular juicios a partir de la información disponible. Además, se evaluarán las habilidades de presentación y comunicación de conclusiones a públicos especializados y no especializados.

Dos Titulaciones

Luego de realizar la inscripción formal a cada Universidad (legajo completo con los requerimientos específicos) para la Maestría en Gestion de Capital Humano y completar el plan de estudios el participante podrá recibir los siguientes.

1. ADEN University

“Maestría en Gestión de Capital Humano” título oficial otorgado en Panamá por ADEN University.

(1) Título oficial emitido por ADEN University en Panamá.
(Resolución pendiente)

2. EUNCET

“Máster especializado en Gestión de Capital
Humano” título oficial otorgado en Panamá por ADEN University.

Título propio emitido por EUNCET Business School, Centro Adscrito de la Universidad Politécnica de Catalunya, en España, con requerimientos académicos adicionales.

Dos certificados

1. The George Washington

The George Washington University, School of Business, otorgará certificados de especialización (^)
a quienes completen el plan de estudio y superen las evaluaciones previstas.

Specialization in Strategic Human Resources Management

(^) Certificados de Educación Continua que no implica título ni
grado, a ser emitido por School of Business, George Washington University en Washington DC, USA.

2. ADEN Business School

ADEN International Business School (^), otorgará certificado de programa de educación continua a quienes completen el plan de estudio y superen las evaluaciones previstas.

Programa Especializado en Gestion Estratégica de los RRHH

(^) Certificado de Educación Continua que no implica título ni grado, a ser emitido por ADEN International Business School, de ADEN University.

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