Experiencia de nuestros egresados
Perfil del Participante
Ejecutivos con una experiencia mínima de 3 años en posiciones jerárquicas, que tengan personal a cargo y pretendan desarrollar tanto sus habilidades directivas personales como las de su equipo de trabajo preocupados por la optimización de los resultados de su Empresa.
Objetivos específicos
Se busca que el participante, logre en esencia las acciones de Formación, Alineación, Comprensión y Transformación en habilidades directivas, que le permitan un desempeño óptimo, bajo los siguientes objetivos de transferencia:
- Formar líderes capaces de interpretar, transformar y actuar en escenarios diversos, generando espacios de reflexión y acción para la proyección de su rol y el impacto en los entornos donde participa.
- Transformar el enfoque del manejo de conflictos. Aprender a negociar de manera efectiva y buscar constantemente oportunidades de mejora en los roles que asume en su ambiente de desarrollo.
- Incentivar el desarrollo de habilidades de liderazgo en entornos de diversidad, de redes colaborativas y de generación de relaciones para la conectividad,la co -construcción y la sinergia que demandan las organizaciones y los proyectos.
- Estimular la incorporación de competencias comunicacionales y relacionales, que impacten positivamente en su gestión personal y de equipos.
- Motivar el desarrollo de un liderazgo integral, y la alineación de las habilidades intra e interpersonales, con acciones de coherencia transversal, impactando positivamente en los diversos espacios en los que el profesional intervenga constantemente.
Plan de estudio
El programa se basa en abordar de manera integral, cuatro pilares fundamentales en las habilidades directivas: Formación, Alineación, Comprensión y Transformación, (FACT) tiene una duración de 13 UE Unidades Educativas de instrucción de acuerdo al siguiente detalle:
- LIDERAZGO GERENCIAL Y PERSONAL
- El liderazgo como clave para el éxito de las personas y de las organizaciones. Las
cuatro dimensiones del liderazgo Gerencial. Las 4 dimensiones del Liderazgo. Liderazgo
del Siglo XXI. Liderazgo Ágil. Herramientas y buenas prácticas para liderar ágilmente.
El desafío de conducir las nuevas generaciones, en un marco de diversidad y
complejidad. Liderazgo Personal Transformacional. Modelo SIPLI. El autonocimiento
como herramienta de crecimiento personal. Análisis del propio perfil en base a Test
CTPI-R. - FUNDAMENTOS DEL COACHING EJECUTIVO
- El coaching como herramienta del cambio personal. El rol del coach dentro de la
organización. El coaching como herramienta de intervención organizacional. Tipos de
Coaching. Requisitos para el coaching. Diferencias entre Coach y Mentor. Las
competencias de un coach. El modelo GROW. Pasos necesarios para llevar
efectivamente el proceso. Buenas prácticas para desarrollar el coaching en la
organización. - DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
- Los equipos de trabajo como estructuras organizativas para gestionar la diversidad.
Elementos fundantes de los equipos orientados al alto desempeño. Evolución del rol del
gerente como líder de un equipo. Cómo integrar los distintos roles de los miembros de
su equipo de trabajo. Habilidades de comunicación interpersonal. Los
“virtual teams” como herramienta para gestionar las “distancias” de tiempo, espacio y
cultura. Nuevos paradigmas: la redarquía para ganar flexibilidad y optimizar el talento
individual y colectivo. Cómo crear ambientes colaborativos para que el talento se
potencie. Espacios comunes para la gestión colaborativa. Cómo la tecnología nos
conecta e integra. Inteligencia Colectiva puertas adentro de la organización.
Indicadores de salud organizacional: sinergia y cohesión. Midiendo la performance del
equipo. Métricas para demostrar el alto rendimiento. - NEGOCIACIONES EXITOSAS Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
- La Negociación como herramienta gerencial. La negociación interna y externa de la
empresa. Identificación de los elementos que intervienen en el Proceso de
Negociación. Variables de concesión y de no concesión. Capacidad de Negociación.
El poder negociador. Técnicas y Tácticas de negociación. Estilos de Negociación.
Establecimiento de acuerdos confiables y duraderos. Concepto y práctica de la
negociación efectiva. Gestión y Transformación de Conflictos. La negociación y el
conflicto. Casos de gestión de la adversidad y la resolución de conflictos. Los enfoques
para el abordaje de los conflictos. Principales contenidos de neurociencias aplicada a la
resolución de conflictos.
Modelo de aprendizaje experiencial
ADEN ha desarrollado un modelo pedagógico de aprendizaje interactivo denominado MODELO PERICLES DE TRANSFERENCIA que viabiliza la transferencia de los conocimientos adquiridos al puesto de trabajo con un enfoque eminentemente práctico y que se desarrolla en una Comunidad Virtual interactiva con un complemento presencial.
Para reforzar la retención y la aplicabilidad, se realiza un uso intensivo de simuladores de tablero, basados en modelos matemáticos que permiten vivenciar y reproducir situaciones propias del mundo de los negocios, donde se toman decisiones y se verifica su impacto en un entorno lúdico.
La evaluación del programa consiste en Exámenes de Múltiple Opción en modalidad online y actividades integradoras.
Este programa se apoya en bibliografía complementaria de autoría del faculty de ADEN.
Certificación
The George Washington University, School of Business otorgará certificado de Specialization in Management Skills (^) a quienes completen el plan de estudio y superen las evaluaciones previstas.
(^) Certificados de Educación Continua que no implica título ni grado, a ser emitido por School of Business, George Washington University en Washington DC, USA.