¿Qué se necesita para ser director de Finanzas en Costa Rica?

En empresas locales, filiales regionales o compañías con ambición de crecimiento internacional, la mirada del director de finanzas conecta estrategia, contexto y viabilidad. Decide cuándo avanzar, cuándo frenar y, sobre todo, cómo sostener el rumbo elegido.

El cargo existe, el rol se construye

En muchas organizaciones, el puesto de director financiero está claramente definido en el organigrama. Hay responsabilidades asignadas, reportes periódicos, procesos auditados y rutinas que se cumplen con precisión. Sin embargo, ocupar el cargo no equivale necesariamente a ejercer la dirección de Finanzas. 

El administrador eficiente domina los números, asegura el cumplimiento, mantiene el orden. El director financiero, en cambio, trabaja sobre un terreno más inestable: el de las decisiones que todavía no tienen respuesta clara.

En el contexto costarricense, marcado por estabilidad institucional pero también por una competencia regional creciente, esta distinción se vuelve especialmente relevante. No son pocas las empresas que presentan estados financieros impecables y, aun así, reaccionan tarde frente a cambios en costos, en condiciones de financiamiento o en dinámicas de consumo.

Ejercer la dirección de Finanzas en puestos ejecutivos implica asumir un rol activo en la conversación estratégica. Significa poner escenarios sobre la mesa, señalar riesgos que aún no se manifiestan y plantear alternativas cuando el camino elegido deja de ser viable. Es un rol que exige criterio, capacidad de síntesis y, sobre todo, la disposición a influir en decisiones que no siempre serán cómodas ni populares.

La metamorfosis del liderazgo financiero en el ecosistema empresarial costarricense

La figura del director de Finanzas, tradicionalmente conocido como Chief Financial Officer (CFO), ha experimentado una transformación radical en Costa Rica, impulsada por la integración del país en mercados globales, la sofisticación del marco regulatorio y la irrupción de tecnologías disruptivas. 

Para comprender los requerimientos actuales de esta posición, es necesario analizar la convergencia de cuatro pilares fundamentales: 

• la habilitación legal y técnica exigida por los colegios profesionales;
• la capacidad de interpretar el entorno macroeconómico local y global;
• el dominio de las herramientas tecnológicas de vanguardia;
• y la posesión de una formación académica de posgrado que garantice no solo el conocimiento técnico, sino también las habilidades directivas necesarias para liderar equipos en contextos multiculturales. 

El director de Finanzas moderno es, en esencia, un estratega digital que orquesta la salud financiera de la empresa mientras impulsa la innovación y la sostenibilidad.

Marco regulatorio y requisitos legales

En Costa Rica, el ejercicio de la dirección financiera está sujeto a un marco legal estricto que busca garantizar la idoneidad y la ética de quienes gestionan los recursos económicos de las entidades públicas y privadas. 

La base de esta regulación se encuentra en la Ley N.º 1038, que crea el Colegio de Contadores Públicos de Costa Rica, y la Ley N.º 1269, que rige al Colegio de Profesionales en Ciencias Económicas de Costa Rica.

La incorporación al Colegio de Profesionales en Ciencias Económicas es un requisito administrativo recurrente en los manuales de puestos para cargos gerenciales, asegurando que el profesional posee la formación académica mínima de licenciatura y una solvencia moral comprobada mediante certificaciones de antecedentes penales y cursos de inducción ética. 

La rigurosidad de estos trámites refleja la importancia de la responsabilidad civil y penal que asume el director de Finanzas. Por tanto, la formación académica inicial debe complementarse con una actualización constante en normativa técnica, como las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y las Normas Internacionales de Auditoría (NIA), las cuales son adoptadas y emitidas periódicamente por los entes colegiados. 

El mercado laboral para líderes financieros

Las actividades de intermediación financiera, seguros y servicios profesionales administrativos han mostrado aumentos interanuales significativos, especialmente en el empleo femenino, donde se reportó un incremento de 14,000 mujeres ocupadas en estas áreas, ssegún los datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC).

Para el director de Finanzas, este entorno implica una competencia elevada por los cargos de nivel ejecutivo, pero también una oportunidad en sectores que lideran el crecimiento económico del país. 

Costa Rica mantiene una “economía de dos velocidades”: 

• el régimen de zonas francas, que crece a tasas cercanas al 14%, 
• y el régimen definitivo, con un crecimiento más moderado del 3.7%. 

El CFO exitoso debe ser capaz de operar en ambos entornos.

Factores de riesgo y oportunidad en el horizonte económico

• Nearshoring y Chips Act: El fenómeno del nearshoring ha posicionado a Costa Rica como un centro estratégico para servicios financieros compartidos y manufactura avanzada (semiconductores y dispositivos médicos), lo que demanda perfiles directivos con fluidez en idiomas extranjeros y capacidad de gestión transfronteriza.
• Política monetaria del Banco Central: El CFO debe ser muy cauteloso con el endeudamiento en moneda local y evaluar cuidadosamente las oportunidades de financiamiento en dólares, dado que el 35% de los depósitos y créditos en el país están dolarizados y muchos carecen de cobertura natural.
• Sostenibilidad y Finanzas Verdes: El cumplimiento de estándares ASG (Ambiental, Social y Gobernanza) se ha vuelto un requisito para acceder a mercados de capital internacionales. El CFO debe liderar la medición de la huella de carbono y el impacto social de la empresa.
• Incertidumbre Fiscal: Aunque la calificación crediticia del país ha mejorado, el cumplimiento de la regla fiscal y la gestión de la deuda/PIB (buscando mantenerla por debajo del 60%) siguen siendo vitales para la confianza de los mercados.
• Digitalización del Consumo: El crecimiento del e-commerce y las Fintech está cambiando los patrones de flujo de efectivo. Las empresas deben adaptar sus sistemas de cobro y pago para no quedar rezagadas.

La era del CFO digital: Inteligencia Artificial y transformación tecnológica

La tecnología ha dejado de ser una herramienta de soporte para convertirse en el núcleo de la función financiera. El director de Finanzas moderno en Costa Rica debe liderar la adopción de la Inteligencia Artificial (IA), la Automatización Robótica de Procesos (RPA) y el Big Data para transformar el área financiera en un motor de insights estratégicos. 

De acuerdo con reportes de Deloitte y EY, más del 70% de los CFOs lideran actualmente iniciativas digitales en sus compañías, lo que evidencia que su influencia ya no se limita a los balances, sino que impulsa la eficiencia operativa de toda la organización.

En Costa Rica, el uso de plataformas Fintech integradas ha optimizado la gestión del flujo de caja. Por ejemplo, la aplicación de algoritmos para la recuperación de cartera puede reducir los costos operativos en un 15% y mejorar el éxito de cobranza hasta en un 73%. El CFO debe supervisar estos modelos para evitar sesgos y garantizar la calidad de los datos, actuando como un puente entre la tecnología y la viabilidad del negocio.

Saber finanzas no es lo mismo que dirigirlas

Ese desajuste no suele resolverse con más cursos aislados ni con una suma de certificaciones técnicas. El problema no es de información, sino de criterio.

Muchos profesionales llegan a posiciones de responsabilidad con una sólida base técnica. Entienden estados financieros, modelos de proyección y herramientas de evaluación. Sin embargo, dirigir las finanzas exige capacidades que no se desarrollan automáticamente con la experiencia operativa.

Entre las brechas más frecuentes se encuentran:

• Pensar las finanzas como función aislada, y no como parte de un sistema estratégico.
• Buscar la respuesta correcta, cuando el contexto exige elegir entre alternativas imperfectas.
• Explicar resultados pasados, en lugar de anticipar consecuencias futuras.
• Depender del dato cerrado, cuando la decisión debe tomarse con información incompleta.

Estas limitaciones no son fallas individuales. Son el resultado lógico de trayectorias formativas centradas en la técnica y no en la toma de decisiones.

La formación avanzada como reordenamiento mental

Aquí es donde la formación de posgrado adquiere un sentido distinto. No como validación académica ni como mejora incremental del perfil, sino como punto de quiebre cognitivo. Lo que hace, en esencia, es reordenar prioridades, marcos de análisis y formas de interpretar la realidad empresarial.

Ese reordenamiento suele manifestarse en cambios profundos:

• Pasar de analizar variables a evaluar trade-offs.
• De optimizar resultados parciales a pensar impacto sistémico.
• De buscar certezas a gestionar incertidumbre con criterio.
• De responder a pedidos a formular preguntas estratégicas.

Este cambio no ocurre por exposición teórica, sino por el trabajo sostenido sobre casos reales, dilemas complejos y decisiones con consecuencias visibles.

Cuando la experiencia deja de alcanzar: Posgrado en Finanzas en Costa Rica

Este tipo de formación suele marcar un antes y un después en la carrera profesional porque obliga a salir del marco operativo y a pensar desde una lógica más amplia: la del negocio como sistema, la del largo plazo y la de la responsabilidad directiva.

Pero no todos los posgrados responden a esa necesidad. Muchos programas profundizan competencias específicas, actualizan metodologías o refuerzan habilidades técnicas. Son valiosos, pero no necesariamente preparan para ejercer roles de conducción.

El Máster en Finanzas de ADEN International Business School se inscribe en otra lógica de formación directiva. Reconoce que muchas organizaciones siguen gestionando sus finanzas con foco operativo, centradas en el control y la transacción. La maestría busca superar esa mirada formando profesionales capaces de integrar decisiones financieras con la estrategia corporativa, entendiendo el impacto de cada elección en la competitividad y la sostenibilidad del negocio.

¿Qué lugar ocupa la estrategia dentro del programa de ADEN?

Leonardo Parada, director de la Maestría en Dirección de Finanzas sostiene que la estrategia no aparece como un módulo aislado, sino como un hilo conductor. A lo largo de la maestría, el participante trabaja de forma constante sobre la relación entre:

• objetivos estratégicos y decisiones financieras,
• rentabilidad, liquidez y riesgo,
• crecimiento, eficiencia y creación de valor.

Esta integración refleja una concepción clara: no existe estrategia viable sin decisiones financieras alineadas, y no existen buenas decisiones financieras sin comprensión del negocio.

La maestría actúa como un catalizador que profesionaliza la experiencia previa y otorga el lenguaje estratégico necesario para sentarse a la mesa de la junta directiva y hablar de tú a tú con el CEO sobre el futuro de la organización.

Ejes diferenciadores del Máster en Finanzas de ADEN

• No parte del contenido, parte del rol: El punto de partida no es “qué debe saber”, sino qué decisiones debe estar en condiciones de tomar cuando se sienta a la mesa de la alta dirección.
• Simuladores de negocios y gamificación para entrenar decisiones: En lugar de aprender finanzas como teoría “perfecta”, el programa propone uso intensivo de simuladores y recursos pedagógicos basados en gamificación, para vivenciar situaciones del mundo real donde se decide y se observa impacto.
• Trabaja sobre dilemas, no sobre fórmulas: En lugar de entrenar respuestas correctas, el programa expone al participante a dilemas reales. Crecer o preservar liquidez, invertir o esperar, asumir riesgo o resignar oportunidad.
• Obliga a pensar el negocio antes que los números: Las finanzas aparecen permanentemente vinculadas al modelo de negocio, al contexto competitivo y a la estrategia.
• Desplaza al profesional de la lógica operativa a la lógica directiva: El foco no está en ejecutar correctamente, sino en asumir responsabilidad por el impacto de las decisiones. El participante deja de entrenarse como especialista para comenzar a actuar como referente financiero dentro de la organización.
• Entrena el criterio, no solo la técnica: La técnica está presente, pero subordinada al criterio. El programa busca desarrollar la capacidad de evaluar escenarios, ponderar riesgos y sostener decisiones frente a otros, incluso cuando no son evidentes ni cómodas.
• Integra tecnología solo cuando agrega poder de decisión: La analítica, la automatización y la inteligencia artificial no se presentan como tendencia, sino como herramientas concretas para anticipar escenarios, reducir incertidumbre y mejorar la calidad de la decisión financiera.
• Responde a una visión clara del CFO actual: En línea con el enfoque que impulsa Leonardo Parada, director de la Maestría en Dirección de Finanzas, el programa parte de una idea concreta. Hoy el desafío del CFO no es calcular mejor, sino decidir mejor, entendiendo el impacto organizacional de cada elección.

No se trata de acumular credenciales, sino de desarrollar una forma distinta de pensar las finanzas: integrada a la estrategia, sensible al riesgo y consciente del impacto organizacional de cada elección. Modalidad, metodología y comunidad pasan a ser tan relevantes como los contenidos mismos.

Algunas dudas habituales sobre la formación en Dirección de Finanzas