Liderazgo femenino en América Latina: educación, tecnología y el papel de las organizaciones

El liderazgo femenino en América Latina ha experimentado una transformación significativa en las últimas décadas. A medida que el mundo evoluciona, también lo hace el rol de la mujer en el ámbito laboral, especialmente en posiciones de liderazgo. En el contexto actual, donde la educación, la tecnología, y una sociedad más igualitaria e inclusiva son pilares fundamentales, las mujeres están redefiniendo el concepto de liderazgo en la región.

Educación: La Clave para el Empoderamiento Femenino

La educación ha sido y sigue siendo un motor clave para el empoderamiento femenino. Según la UNESCO, la tasa de mujeres matriculadas en educación superior en América Latina ha superado a la de los hombres en varios países de la región. Este acceso a la educación de calidad ha permitido a más mujeres adquirir las habilidades y conocimientos necesarios para competir en el mercado laboral y asumir roles de liderazgo.

País	Tasa de Matrícula Femenina (%)	Tasa de Matrícula Masculina (%)	Fuente
Argentina	60	40	UNESCO, 2023. “Global Education Monitoring Report”
Brasil	57	43	UNESCO, 2023. “Education for All in Latin America”
Chile	59	41	UNESCO, 2023. “Gender Equality in Education”
México	55	45	CEPAL, 2023. “Educación y Género en América Latina”

Este gráfico destaca cómo el acceso a la educación superior ha mejorado significativamente para las mujeres en la región, un factor crucial que las prepara para enfrentar los desafíos del liderazgo en el siglo XXI.

Liderazgo y Tecnología: Un Dueto Indispensable

En un mundo cada vez más digitalizado, la tecnología se ha convertido en un componente esencial del liderazgo efectivo. Las mujeres en América Latina están aprovechando las nuevas tecnologías para innovar en sus roles de liderazgo, desde la gestión de equipos virtuales hasta la implementación de estrategias digitales que mejoran la eficiencia y el alcance de sus organizaciones.

Herramienta	Descripción	Beneficios
Plataformas de Gestión	Software para la gestión de proyectos y equipos a distancia.	Mejora la colaboración y la productividad.
Análisis de Datos	Herramientas para interpretar grandes volúmenes de datos y tomar decisiones informadas.	Facilita la toma de decisiones estratégicas.
Redes Sociales Profesionales	Plataformas como LinkedIn para el networking y la promoción de la marca personal y empresarial.	Expande la red de contactos y oportunidades laborales.

Estas herramientas no solo facilitan el trabajo diario, sino que también permiten a las mujeres líderes mantenerse a la vanguardia de las tendencias tecnológicas, fortaleciendo su posición en el mercado laboral.

Hacia una Sociedad Más Igualitaria e Inclusiva

El avance hacia una sociedad más igualitaria e inclusiva es fundamental para que el liderazgo femenino prospere. En América Latina, las políticas de equidad de género y las iniciativas corporativas para fomentar la diversidad han comenzado a tener un impacto tangible. Sin embargo, queda mucho por hacer para garantizar que las mujeres tengan las mismas oportunidades que los hombres en todos los niveles jerárquicos.

País	% de Mujeres en Roles de Liderazgo	% de Hombres en Roles de Liderazgo	Fuente
Argentina	30	70	CEPAL, 2022. “Mujeres y liderazgo en América Latina”
Brasil	28	72	UNESCO, 2021. “Gender Equality in Latin America”
Chile	25	75	CEPAL, 2022. “Mujeres en el mercado laboral”
México	32	68	CEPAL, 2022. “Panorama de Género en América Latina”

Este gráfico muestra que, si bien ha habido avances, la participación femenina en roles de liderazgo sigue siendo limitada en comparación con los hombres. Es crucial que las organizaciones continúen promoviendo políticas de igualdad de género para cerrar esta brecha.

El Liderazgo Femenino en el Siglo XXI: Rompiendo Barreras y Estableciendo Nuevos Estándares

El liderazgo femenino en América Latina no solo está rompiendo barreras, sino que también está estableciendo nuevos estándares. Las mujeres líderes están demostrando que un enfoque inclusivo y diverso en la toma de decisiones no solo es posible, sino que también es beneficioso para las organizaciones. Como se discute en el libro “Lean In: Women, Work, and the Will to Lead” de Sheryl Sandberg, es fundamental que las mujeres asuman riesgos y persigan activamente posiciones de liderazgo, apoyándose en una red sólida de mentores y patrocinadores.

La Visión del Liderazgo Femenino para el Futuro

En un mundo donde la educación, la tecnología y la igualdad son esenciales, el liderazgo femenino en América Latina está en un punto de inflexión. Con más mujeres accediendo a la educación superior, adoptando tecnologías avanzadas y liderando cambios hacia una sociedad más inclusiva, el futuro del liderazgo en la región es prometedor.

Las organizaciones deben reconocer y aprovechar este potencial, adoptando políticas que apoyen el crecimiento y desarrollo de las mujeres en todos los niveles. Solo así podremos construir un entorno empresarial verdaderamente inclusivo y equitativo.

Empoderamiento femenino: Educación, liderazgo y tecnología con la Dra. María Teresa Bistué

Junto a la Doctora María Teresa Bistué, experta en liderazgo femenino y referente en el ámbito educativo por su larga trayectoria, exploramos el poder transformador de la educación en la promoción de una sociedad más equitativa, los desafíos del liderazgo femenino en América Latina, y el papel crucial de las mujeres en la revolución tecnológica. 

Además, analizamos perspectivas valiosas sobre cómo superar barreras internas y externas para el empoderamiento femenino y el rol de instituciones como ADEN en la formación de una nueva generación de líderes. A través de su visión, entendemos la importancia de la educación continua, la adaptabilidad y la inclusión en la construcción de un futuro más diverso e igualitario.

¿Qué rol juega la educación en la construcción de una sociedad más igualitaria e inclusiva?

La educación es la herramienta clave de superación, de todas las personas, hombres y mujeres. Es el trampolín para el éxito y la felicidad. La mejor inversión que podemos hacer es invertir en nuestro cerebro, en nuestra formación y capacitación.  

La educación tiene múltiples ventajas. La primera es la posibilidad de crecimiento e inclusión. Con educación podemos salir adelante, ya que nos va nutriendo de competencias, habilidades y conocimiento básicos para poder operar en esta realidad que ya no es tan analógica y es mucho más digital. Por lo tanto, necesitamos competencias digitales incorporadas de manera permanente. No desde un concepto de educación estática, sino desde una educación en movimiento, en continuo proceso de crecimiento.

Para mantener nuestras habilidades de empleabilidad y generar productos/servicios que demanden nuestros clientes, debemos estar en una permanente curva de crecimiento y aprendizaje. Para ello, la educación es el recurso por excelencia. Fundamentalmente para la mujer. Porque, en muchas ocasiones, en varios lugares del mundo no estamos en una situación de paridad. Entonces, la mujer puede destacarse porque tiene talentos increíbles, pero tiene que demostrar que está a la altura de las circunstancias y que tiene las competencias necesarias para poder afrontar todos los desafíos y cambios que nos exige el mercado laboral y la sociedad. 

¿Cuál es el escenario actual del liderazgo femenino en América Latina?

El liderazgo femenino ha venido creciendo en los últimos años, aunque no al ritmo que yo quisiera. Viene, desde mi punto de vista, lento. Los números así lo demuestran. Existe un índice llamado Fortune 500, que mide cuántas CEO mujeres hay dentro de las principales 500 empresas de Estados Unidos.

Siguiendo este índice y para tener un panorama general de la situación de liderazgo femenino en el mundo, en el año 2012 el porcentaje de mujeres CEO en las principales 500 empresas de Estados Unidos era del 4,6%; mientras que en el año 2023 fue del 10,2 %. En efecto, en 12 años crecimos apenas casi un 6%. Es un crecimiento, pero no suficiente. 

Además, hace poco tiempo, Fortune también comenzó a medir la cantidad de mujeres CEO a nivel global en las principales 500 empresas, donde también está incluido Europa. Y allí el índice de mujeres CEO baja al 6%. 

Ésto nos habla de que las mujeres no están en una situación de paridad en la categoría, entre otras, de toma de decisión al nivel más alto de las organizaciones. Pero habla de un camino de crecimiento. En este sentido, la herramienta y el acelerador para saltar varios grados hacia arriba es a través de la formación, es por medio de la educación entre otros factores.  

¿Cuáles son las claves para impulsar el Liderazgo Femenino?

Toda persona que crece en una organización es porque lo demuestra a través de resultados. Entonces se basa no tanto en las condiciones físicas, sexuales, etarias, religiosas, étnicas, etcétera, sino que se evidencia a través del mérito. Los resultados hablan por sí solos de las acciones que tomamos como ejecutivas dentro una organización.

Además, otro factor clave para impulsar el liderazgo femenino, es trabajar mucho hacia adentro de nosotras mismas. La mujer, muchas veces de manera inconsciente, se pone barreras internas para no crecer. Y estas son las barreras más difíciles de romper. Mucho se habla del concepto “techo de cristal”, pero a mi gusta hacer hincapié en el concepto “techo de cemento”, es decir, las limitaciones que las mujeres nos auto-imponemos. Y esto no nos permite brillar y destacarnos. Está siempre presente una dualidad, esta “aparente incompatibilidad” entre la vida familiar y la vida laboral. Sin embargo, por la experiencia de colegas y la propia, se puede, perfectamente, llevar los dos proyectos en paralelo en el continuo de la vida. Exige un gran esfuerzo y dedicación; pero podemos hacerlo, sobre todo si desarrollamos todos los recursos para lograrlo. 

Estoy convencida que tanto la mujer como el hombre, tienen talentos especiales que pueden aportar a la prosperidad de nuestra sociedad. Sería un desperdicio no volcar estos talentos a la comunidad. Para ello es fundamental la formación permanente: En este contexto incierto y cambiante que es el entorno BANI en el que vivimos, estar abiertos al cambio, no temer a lo desconocido y tener el coraje de enfrentar los desafíos y transformarlos en una oportunidad es central. 

Desde la perspectiva del liderazgo femenino, ¿cuáles son los principales desafíos que encuentran las organizaciones hoy? 

El principal desafío que enfrentan las organizaciones es la DEI (Diversidad, Igualdad e Inclusión o por sus siglas en Diversity, equity, and inclusion). En este sentido, en la actualidad, las organizaciones para mantener su prestigio y su estatus deben ser identificadas como pluralistas e inclusivas.

Por ello deben prestar especial atención a las necesidades del mundo. Por un lado, la sustentabilidad, el respeto al medio ambiente, el cuidar nuestro planeta; y a nivel interno, dentro de nuestras organizaciones, prestar mucha atención a la diversidad, la equidad y la inclusión. 

Cuando hablamos de diversidad debemos hacerlo desde una amplia concepción, no debemos pensarlo únicamente desde la diversidad de género; sino también, pensar en la diversidad de capacidades, en la diversidad cultural, religiosa, etaria. La diversidad enriquece a nuestra organización porque los talentos son diferentes. La mayor potencia de la diversidad está en sumar, en complementar, así se produce una sinergia a través de la colaboración desde las diferencias. Si todos dentro de una organización pensáramos igual, no tendríamos una mirada abierta a todas las necesidades de la sociedad. Desde nuestra organización, será difícil responder con productos y servicios si no logramos decodificar e interpretar la diversidad de nuestra realidad compleja, frágil, ansiosa y ambigua de nuestro tiempo.

¿Cuáles son los principales retos de las mujeres para llegar al liderazgo? ¿Cómo enfrentarlos? 

Uno de los principales retos es trabajar mucho la autoestima y la autoconfianza, lo que a su vez implica un profundo trabajo de autoconocimiento. Debemos poder identificar nuestras luces y sombras. Identificar aquellos talentos que son nuestra roca para poder saltar hacia adelante y también trabajar sobre nuestras sombras y debilidades para superarlas.

Los cambios vienen desde adentro hacia afuera. El ascender a posiciones más altas es una consecuencia del trabajo interior de la persona. Y, además, de proponerse metas y objetivos. Percibo en las mujeres millennials la vocación de liderazgo y el ansia de poder en general. 

Sin embargo, no todas las personas tienen vocación de liderazgo. Por ello es fundamental el autoconocimiento y si es la vocación que descubren deben ponerlo como objetivo; luego proyectar su plan de desarrollo personal, que no es plan de carrera, sino es definir cómo ir creciendo y agregar valor a la organización en la cual nos desempeñamos, a partir de las competencias y habilidades necesarias que pueda aportar a la organización. En este camino, siempre habrá obstáculos. Pero la primera barrera , es el límite interior autoimpuesto. 

Además, las mujeres debemos ser curiosas, ávidas de conocimiento. Independientemente del sector en el que nos desarrollemos (sea el de negocios, el educativo, tecnológico, etcétera) es muy importante estar atentas a las tendencias de la industria, en base a ello, detectar qué valor agregado podemos aportar. En este sentido, es muy importante prestar atención a los inventos tecnológicos, la revolución digital y sus efectos en los diversos aspectos de la vida, es decir, debemos ser permeables y adaptables a esos cambios. Tal es así, que las organizaciones, desde los niveles más altos hasta los más bajos, lo que más buscan es esta capacidad de adaptabilidad y flexibilidad ante los cambios. 

En este sentido, la mujer tiene una plasticidad natural para poder adaptarse a estos cambios, si toma conciencia de lo que necesita cambiar a nivel interno para luego aportar su talento a la empresa, la organización y la sociedad.

¿Cuál es el rol de la mujer dentro de la revolución tecnológica?

La tecnología ha beneficiado a la mujer. Las mujeres que llevamos proyectos familiares y laborales en paralelo, sabemos lo que ha implicado la tecnología en la vida del hogar, la enorme cantidad de inventos tecnológicos, desde hornos eléctricos programables, microondas, lavadoras, planchadoras, aspiradoras, etcétera. 

En este sentido, esta potencialidad que genera y que disfruta la mujer desde lo familiar y desde el hogar, debemos aplicarlo a la empresa. En efecto, la mujer debe ver a la tecnología como una gran aliada. Hoy las mujeres deben utilizar la inteligencia artificial,  la inteligencia generativa como un recurso esencial en su ámbito laboral. 

Por lo tanto, las mujeres deben formarse y capacitarse en competencias digitales para facilitar y mejorar su trabajo. En este sentido, las mujeres que busquen liderar equipos, liderar organizaciones, deben tener a la tecnología como una aliada, saber utilizarla al máximo de todo su potencial y por ello es fundamental la formación y la educación.