profesionalizar tu empresa familiar

¿Cómo profesionalizar tu empresa familiar? 6 tips para lograrlo

Tips para Empresas Familiares

¿Qué es una empresa familiar?

 

Llamamos empresa familiar a aquellas en la que una o mas familias tienen el control y la empresa es propiedad de la mismas . Estos mismos familiares participan en su gestión

 

 

Puntos vitales en tu empresa familiar

 

“Debemos profesionalizar la gestión si deseamos crecer”es una frase que debemos tener en cuenta a la hora de formar tu empresa familiar. Estas enfrentan constantemente desafíos para su crecimiento y poder mejorar su capacidad profesional de su gestión, a continuación te brindamos 6 puntos claves que debes tener en cuenta. 

 

1- Estimula la buena comunicación para trabajar como un verdadero equipo

 

Primero debes aprender y  desarrollar herramientas específicas para comunicarte y resolver diferentes conflictos que se presenten, para esto recomendamos el  “Modelo del Iceberg para empresas familiares”.  Anímate y sal de tu zona de confort, aborda temas tabú antes exploten. Infórmate acerca de diferentes estilos de gestión para complementarlos. Por otro lado, debes ser empático y comprender cómo se sienten las distintas personas que forman la empresa. Y por último indica y se siempre protagonista.

 

2- Crea un organigrama de la empresa y de la familia

 

Dentro de la Empresa Familiar realiza dos organigramas diferentes. Un organigrama de la empresa donde se encuentren la Asamblea de Accionistas o la Junta de Accionistas, el Directorio o la Junta directiva y el Gerente General. Y otro que será el organigrama de la familia,  donde se encuentre el Consejo Familiar y la Asamblea Familiar.

 

3- Asigna roles claramente definidos

 

Para evitar distintas confusiones dentro de la empresa este ítem es vital asignar funciones, tareas y responsabilidades específicas. También crea evaluaciones de desempeño para mejorar el rendimiento. Será fundamental establecer políticas de remuneraciones.

 

4- Alinea los intereses personales con los corporativos

 

Define cuales son tus objetivos, intereses y expectativas, tanto personales como laborales, acerca del futuro de cada integrante de la familia que integra la empresa. Determina que estén alineados con la empresa. Y una pregunta muy importante que debes hacerte, ¿Estás dispuesto a sacrificar los intereses personales y/o profesionales para que la Empresa Familiar continúe en manos de la familia?

 

5- Cuenta con información confiable para poder tomar mejores decisiones

 

Tu sistema de gestión debe estar en constante evaluación, eso dará los puntos que se pueden ser mejorados, las dificultades pueden tener los usuarios para comprender la información, las limitaciones del sistema que llevarían a pensar en otra alternativa.

 

6- Brinda un marco formal a las reuniones de trabajo

 

Es fundamental dentro de la Empresa Familiar establecer y diagramar las cantidad de reuniones y la duración de ellas. Prepáralas con anticipación, analízalas y envía la información previamente. Por otro lado, designa un moderador y establece una metodología de seguimiento de las decisiones de reuniones anteriores. También, puedes apuntar los temas a mejorar e indagar, no intentes convencer.

 

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